百度 　　董事会亦建议并推选于长江集团与本人并肩服务33年的李泽钜先生出任集团主席，并续任集团联席董事总经理，而一众高层行政人员全体将继续与李泽钜先生共同推动集团迈向崭新业务里程。

　　唐高宗李治于显庆二年(公元657年)从长安迁都洛阳。有一次，唐高宗出猎渭川，正巧天降大雨。高宗见这雨越下越大，身上用桐油浸泡过的油衣渐渐湿透了，便问旁边号称“九经库”的弘文馆学士谷那律(河南濮阳人)：“油衣要怎样才能不漏呢？”

　　谷那律答：“用瓦做的油衣就不会漏。”

　　瓦怎么做得油衣？这分明是说，不出宫殿才是避雨的最好方法。

　　谷那律乃谏官，他跟皇上说的话，每每带有工作性质，因此绝非是在调侃什么瓦做的油衣，而是另有深意。

　　高宗虽然身体羸弱，但脑子并不笨，悟性也很高。他听了谷那律的话，立马就明白了：这是在劝谏他少些娱乐，多干工作。于是高宗下令：撤猎回宫。

　　《智囊》里还有一则三国时的故事。

　　贾诩担任曹操的执金吾(yù)，也就是禁军首领。当时曹操非常喜欢曹植，就想将曹丕的世子之位免了，换成曹植。有一天，曹操单独将贾诩留下来，问他撤丕立植这事行不行。贾诩听后，许久才说：“我在想袁本初(袁绍)和刘景升(刘表)父子呢。”

　　曹操一听，放弃了废长立幼的计划。

　　原来，袁绍因为喜欢少子袁尚，所以用袁尚取代了长子袁谭为嗣子，结果袁绍死后，两个儿子各占山头，内斗不已，最终渔翁得利，被曹操所灭。刘表的例子与袁绍的相像，也是因为刘表喜幼(刘琮)厌长(刘琦)，导致废长立幼，实力分化，被曹操趁机灭掉了。

　　曹操对个中原因再清楚不过。经贾诩提醒，他马上意识到自己的想法有致命缺陷，并及时改正了错误。

　　给领导提意见，古代通常用三种方式：直谏、劝谏和讽谏。

　　直谏就是直截了当说，不顾及领导的颜面。“疗效”虽然显著，但副作用也大，遇到小心眼的领导，弄不好会引火烧身——轻则被撤职法办，重则人头落地。唐代魏徵就属于这类人。

　　劝谏就是直面问题，以言相劝。摆事实、讲道理，态度委婉，但情理深重。“疗效”虽不及直谏快，但副作用相对较小，特别适合明智的领导。战国时的触龙、唐代的狄仁杰就属于这类人。

　　讽谏就是借题发挥，隐喻进谏。由于不是直面问题，所以“疗效”慢，但没有副作用，悟到就有“疗效”，悟不到就是“玩笑”。这种方式对人的要求较高——进谏者既要有广博的知识，又要有幽默和灵活的性格；同时受谏者须有极高的悟性。谷那律和贾诩都是此类高手。（沙宇飞）

      下期预告：下期我们将讲述一则苏秦的弟弟苏代为周天子“解围”的故事。敬请关注。